企业手机定位 企业定位，可不能把自己定死了
所谓定位，就是让品牌在客户的心智阶梯中抢占最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特点的代表品牌。这样当客户形成相关需求时，便会将该品牌作为首选，也就是说这个品牌抢占了这个定位。
企业战略定位包括四个步骤：辨识据以定位的可能性竞争优势，选择正确的竞争优势，有效地向市场表明企业的市场定位，围绕定位举办战略配称。
第一步，剖析整个外部环境，确定“我们的竞争对手是谁，竞争对手的价值是哪些。”
第二步，避免竞争对手的客人心智中的强势企业手机定位，或是借助其强势中蕴涵的弱点，确立品牌的优势位置——定位。
第三步，为这一定位找寻一个可靠的证明——信任状。
第四步，将这一定位整合进企业内部营运的方方面面，非常是传播上有足够的资源，以将这一定位植入客户的心智。
定位理论成立50余年至今，漂洋过海来到中国，的确创造了无数鲜活而又成功的案例。但我们要明白一个观点：任何理论都有它的边界。每一种方式的价值和意义，都是基于它们本身的前提条件而存在的，没有一种理论能适用于品牌发展的各个阶段。
任何营销方式，本质都是为了在“品牌”和“消费者选购”之间构建一个完整的链条。在这场联通互联网大潮将至前，所有做品牌的形式，都是从品类入手，解决好“我是哪些品类”后，才会开始建设品牌。
品牌首先为自己找到一个明晰的市场位置，之后通过各类媒介传播加强这些定位。并在消费者的心智中渐渐产生对于品牌的认知，最终消费者形成需求时，选择相应的品牌并订购。用一句话概括就是先选行业，之后把市场根据消费者需求背后的动机和其属性切细企业手机定位，越细越好，最后把产品做下来。
而现在这个逻辑变了！在联通互联网时代，比起明晰的品牌定位，以品类开道，占据用户的手机桌面才是好多企业应当首先考虑的第一任务。互联网的逻辑打法在于先集聚一帮用户，之后围绕着这群有共同特征的人，借给她们任何东西，关键是可以跨品类。
定位理论，并不是企业营销战略的惟一真理，也须要其他营销理论和实践环节的支持和协同。它须要顺着理解需求、创造价值、传递认知、建立关系的营销战略闭环进行迭代升级。定位价值公式，正企图把论述得无边界的定位理论，限定在一个可综合量化评估的框架里。这是一个十分危险的讯号，每位企业有个企业的特有的风格特征，单单的力理论公式不应当禁锢住企业的发展。