企业手机定位 战略定位中国领导者、撬动企业战略咨询举行行业峰会
贝恩公司近期发布的《2024全球消费品年度报告》显示，2023年全球消费品行业零售额取得近10%的环比下降，几乎是过去六年平均水平的两倍。但是，这一年的急剧下降可能有75%来自于价钱提高，相比之下销量下降的贡献并不显著。贝恩觉得，这些失衡的局面不具备持久性，未来一年包装消费品行业必须明晰怎样通过销量下降实现赢利性下降。
为实现凝滞局面的破局，五年内成为了15家行业龙头选择的战略定位中国领导者撬动企业战略咨询，在甲申蛇年的阴历十月二“龙抬头”吉日举办了2024撬动®峰会。撬动企业战略咨询的创始人兼监事长姚荣君结合其精耕战略咨询行业15年的经验，分享了他对于企业核心竞争力的独特理解与思索。
2024撬动®会议：企业家精神是企业战略的终极差别化
撬动企业战略咨询，由战略定位中国领军者姚荣君亲自领衔，成立了行业内专家资深总数目最多、专家平均年资历最长、成功案例操盘手最多的实战团队。创立仅三年，已经成为了舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等15家行业龙头企业战略咨询的第一选择，塑造了战略定位咨询的一个热卖奇迹，成功位列企业战略咨询的龙头品牌。
为深刻总结中国商业的优秀案例经验，提高市场信心，2024年撬动®峰会聚焦“企业战略与企业家精神”主题，广邀一线企业家、行业大咖和战略专家聚首一堂，希望通过广泛且深刻的对决讨论提高市场信心，共商企业发展新机遇。去年会议，姚荣君除了高概括性地回顾了商业社会的三次权利中心转移，还条分缕析地探讨了不同时代中企业实现增长的核心竞争力，并结合撬动®的四个成功顾客案例提出“企业家精神是企业战略的终极差别化，是企业的核心竞争力”的核心观点。
撬动®拐点方程式升级
成果=管理者除以企业家的消费者次方
立足当下，姚荣君觉得当前企业经营面临的大环境已然不再是之前管理者主导产品竞争的“战术时代”，也不完全是消费者掌控企业生死危亡的“战略时代”，“战役时代”的潮汐正在涌来。
姚荣君举例道：“一个市场可能有1000万个SKU，一个普通的商场也会有近4万个SKU，然而一个普通家庭80%-85%的生活所需只来自150个SKU。”这意味着品牌之间还须要重新思索，战略的差别化仍然只是起点，怎么主动出击，引导消费者的“无从取舍”，这就是“战役时代”。
在姚荣君看来，会战时代中，企业的核心竞争力既不是管理者，也不是消费者，而是企业家。“在智能手机下来之前，不会有任何一个消费者说须要一部智能手机，直至乔布斯的出现，所以企业家才主宰着这个世界需求的迸发和发明。”
更确切地说，当下是战术、战略和会战“三期叠加”的阶段，而真正差别化在于企业家，战略咨询也须要全新的迭代升级。为此，姚荣君提出撬动®拐点方程式的升级版：成果=管理者x企业家的消费者次方。
他指出，“工具人人都把握，但惟有人与人不同，怎么驱动企业家奇特的长处发动会战，快速到达并抢占消费者心智中独一无二之地，是企业最核心的竞争力。”
企业家的长处发动关键会战，再造企业下降曲线
怎样理解“长处发动会战”？谁来发动会战？资源投入怎样样最大？怎样产生我易敌难的形势……其实所有的要素都指向一个人，就是企业家。姚荣君通过撬动企业战略咨询的四个顾客案例做了进一步的阐述。
在舒福德智能床案例中，“将床迁往Mall里去”是行业视角下品类创新的彰显；霸王茶姬案例中，“一杯健康的咖啡”是彰显品牌差别化的有力装备；都市丽人案例中，“全国销量领先的国民内裤”是不断扩张店面的胆气所在；森马案例中，“一件好大衣”是融入年青化消费趋势的不变内核……总结这种案例企业手机定位，姚荣君觉得企业家首先须要有“天然的豁达精神”，以应对商业周期中的不确定性。
这也是撬动企业战略咨询举行2024撬动®会议的其中一个重要目的：把这样一种天然豁达的企业家精神传递给在座的所有嘉宾。即使当前经济可能还处在修补的早期阶段，但姚荣君深信未来大有可为。
而分享升级版的撬动®拐点方程式，提供新的生产工具协助企业家穿越周期是举行撬动®会议的第二个目的。姚荣君指出，豁达、匠心的企业家精神可以促进企业主动思变。但怎么变？就须要结合新的生产逻辑和工具。
“一个企业可以发动好多的会战，并且在正确的战略下驱动企业家的长处去发动一场最关键、最行之有效的会战，快速到达并抢占消费者的心智，将是企业最大的创新。”
“商业之美在于规律性与目的性在行动中的统一，”就像姚荣君所总结的企业手机定位，“当外部的规律（战略）和企业家奇特的长处（会战）产生共鸣时，能够快速前往消费者的心智，实现商业之美。”2024撬动会议的成功举行，除了为业内的专业人士提供了一个交流、学习和分享的平台，也对整个商业环境的繁荣发展有积极的促进作用。期盼下一个“龙抬头”吉日再度相见。